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Innovaci贸n dirigida y desarrollo de negocio 10

Innovaci贸n dirigida y desarrollo de negocio

La incorporaci贸n de la innovaci贸n dirigida a nuevos espacios de oportunidad dentro del ADN de la Pyme es nuestra misi贸n.

Nos inspiramos en el modelo GIMI de gesti贸n de la Innovaci贸n, del Global Innovation Management Institute de Cambridge, entre otras muchas fuentes. La innovaci贸n, es un universo infinito del que creamos un proceso altamente creativo de resoluci贸n de problemas. A lo largo de este proceso, usamos una metodolog铆a 谩gil en la que ayudamos a fluir de etapas de generaci贸n de ideas (divergencia) a otras de concreci贸n (convergencia). Para este proceso estructurado de resoluci贸n de problemas de forma creativa, entendemos que se requiere lo primero de todo:

-Construir el ambiente adecuado y generar confianza.

-Tomar la cantidad correcta de tiempo en organizaci贸n, divergencia o creaci贸n de ideas.

-Tambi茅n el de conexi贸n, convergencia y transformaci贸n de la organizaci贸n o las 谩reas sobre las que se act煤a es desde el principio son las bases de un planteamiento 谩gil.

La innovaci贸n dirigida, con una metodolog铆a de trabajo como la nuestra, cuenta con cientos de proyectos exitosos en todo el mundo. Historias tanto de empresas grandes como de pymes ya consolidadas que buscaron reinventarse o encontrar nuevos espacios de oportunidad, tambi茅n de startups con necesidad de pivotar m谩s r谩pido y validar cuanto antes mejor. Con esta metodolog铆a se aprovechan al m谩ximo las tendencias existentes del mercado y se explora en la profundidad de las necesidades humanas mirando la cadena de valor en su completo conjunto.

Desarrollo de negocio dirigido

Nuestro enfoque y orientaci贸n al desarrollo del negocio, define hacia d贸nde y de qu茅 forma debe evolucionar este, para no estancarse y as铆 poder seguir creciendo.

No hay que confundir el desarrollo de negocio con marketing o con ventas. Aunque existe una estrecha sinergia entre ellas, se trata de 谩reas diferenciadas, donde es necesario que se entiendan la una a la otra. Si lo observamos en forma de proceso, el desarrollo de negocio va delante del resto de las 谩reas, dando directrices a las estrategias para que el negocio prospere. El desarrollo de negocio, no solo se centra en desarrollar el producto o servicio, sino que aprovecha las oportunidades del entorno o las crea. Tambi茅n mira hacia las sinergias necesarias con tendencias y figuras externas en el caso de la innovaci贸n abierta. El desarrollo de negocio se centra en toda la cadena de valor y convive con la innovaci贸n para ser sostenible.

La empresa espa帽ola media cuenta con 4,4 empleados, frente a los 5,9 de la UE, o los 11,8 en Alemania. A cierre de 2020 hab铆a en Espa帽a 2.884.099 empresas, de las que solo el 0,16% se consideran grandes compa帽铆as y solo el 0,99% cuenta con m谩s de 50 empleados. El 99,84% de firmas son pymes, el 93,88% tienen menos de 10 empleados y m谩s del 50% no cuentan con empleados o asalariados. Este聽 elenco de empresas sufre problemas cong茅nitos de acceso a financiaci贸n; capacidad de crecimiento y completo desconocimiento de c贸mo hacer uso de la innovaci贸n para encontrar nuevos espacios de oportunidad en las tendencias, aprovechar las econom铆as de escala o el potencial de las tecnolog铆as y acceder al mercado exterior. Solo con estos datos de mercado, hay espacios reales de oportunidad y recorrido para el tejido productivo y el de las pymes en particular.

Espacios de oportunidad para PYMEs con la innovaci贸n dirigida

Fortalecer a las pymes, que son la columna vertebral del tejido productivo espa帽ol, es uno de los objetivos prioritarios del Plan de Recuperaci贸n, Transformaci贸n y Resiliencia remitido por el Gobierno de Espa帽a a Bruselas. En MyEffort ponemos al servicio de esta misi贸n nuestra dilatada experiencia en emprendimiento, management de alto nivel y los m谩s avanzados conocimientos de gesti贸n de la innovaci贸n con la visi贸n de ayudar a las pymes a innovar y competir como los m谩s grandes. Adem谩s, por ejemplo, con el 鈥淧rograma Agentes del Cambio鈥, iniciativa del Gobierno con la que se subvencionar谩 a las peque帽as y medianas empresas los costes de la incorporaci贸n de un profesional en transformaci贸n digital. Se podr谩 alcanzar una cuant铆a m谩xima de 20.000 鈧 para la empresa en el caso que se contrate por al menos un a帽o al experto. Esta iniciativa podr铆a dar apoyo al menos a 15.000 peque帽as y medianas empresas, de entre 10 a 249 empleados y con nuestro apoyo ayudar a tu organizaci贸n a buscar el talento, buscar recursos financieros o coordinar y conseguir consolidar la innovaci贸n en el ADN de la pyme. El foco de la innovaci贸n abierta y la innovaci贸n dirigida para nosotros es el desarrollo de negocio.

Transformaci贸n y desarrollo de negocio digital

Sacamos el pensamiento fuera la caja 芦think out of the box禄 y proponemos en muchas ocasiones incorporar la innovaci贸n abierta, siempre que el contexto y los espacios de oportunidad lo justifican.

Somos fervientes creyentes de las ideas del profesor Henry Chesbrough, de incluir a las estrategias de innovaci贸n la cooperaci贸n con organizaciones o profesionales externos. Porque con esta incorporaci贸n a la cooperaci贸n y la cocreaci贸n, las empresas van m谩s all谩 de sus l铆mites imaginados y desarrollan un potencial para cubrir en su totalidad la brecha de crecimiento. Suponen una ruptura con los feudos internos de conocimiento y el secreto tradicionalmente asociado al I+D empresarial.聽

Para adoptar la innovaci贸n abierta, la compa帽铆a tiene que reconocer esa oportunidad de co-crear con profesionales u organizaciones de fuera y tambi茅n estar dispuesta a compartir el beneficio de dicha colaboraci贸n. Vivimos actualmente en un mundo en el que cooperar y cocrear marca las diferencias y a帽ade velocidad a los propios procesos de cambio. Posibles formas se plasman entre organizaciones o con otros profesionales, alianzas y asociaciones, grupos de investigaci贸n con universidades y la incorporaci贸n de tecnolog铆as por transferencia. Tambi茅n, mediante crowdsourcing y ecosistemas propiamente dichos de innovaci贸n.

En resumen, con MyEffort hay tres actividades que hacemos lo primero de todo, para establecer el 茅xito en la intenci贸n de innovar:

Lo primero, definir la raz贸n del cambio.

Segundo, cuantificar esa brecha de crecimiento que pretendemos abarcar.

Y tercero, pero no menos importante, definimos los tipos de proyectos y requisitos m铆nimos aceptables para el portafolio de innovaci贸n que cerrar谩n esa brecha de crecimiento.

Beneficios

  • Nuevas oportunidades de desarrollo
  • Plataformas de crecimiento 谩gil
  • M谩s sinergias y relaciones
  • Amplitud en la cadena de valor
  • Nuevas l铆neas de ingresos
  • Productos y servicios premium
  • Trabajo estructurado
  • L贸gica para la I+D+i

Preguntas frecuentes

驴Qu茅 es lo que hace MyEffort?

Antes de iniciar a resolver el problema, identificamos el problema, acordamos y establecemos metas para la necesidad que se pretende resolver. Con la meta identificada, los siguientes pasos son divergir, reestructurar el problema y generar ideas. Una persona nunca va a poseer todas las posibles soluciones a un determinado problema. Por lo consiguiente, movilizaremos con actividades de preparaci贸n a los equipos para estar motivados por participar con nuevas ideas, opciones y alternativas posibles. Tras divergir lo siguiente es conectar, organizar y combinar las ideas en nuevas formas. Agrupamos las ideas similares para convertirlas en m谩s espacios de trabajo m谩s completos y robustos. Una vez hecho esto, lo siguiente es converger, dar prioridad a la idea que se quiere desarrollar despu茅s y refinarla. En ese 煤ltimo punto ya se est谩n tomando decisiones y por tanto se comienza a situar indicadores objetivos de an谩lisis sobre su evoluci贸n y 茅xito.

驴Cu谩nto cuestan los servicios de innovaci贸n?

Las consultor铆as en innovaci贸n dirigida y desarrollo organizativo vienen determinadas por la motivaci贸n de cambio y delimitaci贸n de la brecha de crecimiento. Su inversi贸n inicial es de unas sesiones de trabajo en funci贸n del tipo de organizaci贸n y negocio en el que se sit煤a. Definido el marco de innovaci贸n en el que la organizaci贸n va a sentirse c贸moda, quedar谩 recogida tambi茅n la din谩mica de trabajo, junto a los requisitos m铆nimos aceptables para el portafolio de innovaci贸n.

驴C贸mo contratar los servicios de innovaci贸n?

Cierra una reuni贸n inicial para conocernos. Tras la misma, tendremos una aproximaci贸n a las expectativas y lugar donde se est谩 ubicando a la innovaci贸n. En este momento podr铆amos ofrecer una perspectiva sobre la colaboraci贸n futura y proceder a hacer una propuesta c贸moda, 谩gil para nuestro cliente y adecuada al contexto que se quiere desarrollar.