INNOVACIÓN DIRIGIDA Y DESARROLLO DE NEGOCIO 10
Innovación dirigida y desarrollo de negocio
Nos inspiramos en el modelo GIMI de gestión de la Innovación, del Global Innovation Management Institute de Cambridge, entre otras muchas fuentes. La innovación, es un universo infinito del que creamos un proceso altamente creativo de resolución de problemas. A lo largo de este proceso, usamos una metodología ágil en la que ayudamos a fluir de etapas de generación de ideas (divergencia) a otras de concreción (convergencia). Para este proceso estructurado de resolución de problemas de forma creativa, entendemos que se requiere lo primero de todo:
-Construir el ambiente adecuado y generar confianza.
-Tomar la cantidad correcta de tiempo en organización, divergencia o creación de ideas.
-También el de conexión, convergencia y transformación de la organización o las áreas sobre las que se actúa es desde el principio son las bases de un planteamiento ágil.
La innovación dirigida, con una metodología de trabajo como la nuestra, cuenta con cientos de proyectos exitosos en todo el mundo. Historias tanto de empresas grandes como de pymes ya consolidadas que buscaron reinventarse o encontrar nuevos espacios de oportunidad, también de startups con necesidad de pivotar más rápido y validar cuanto antes mejor. Con esta metodología se aprovechan al máximo las tendencias existentes del mercado y se explora en la profundidad de las necesidades humanas mirando la cadena de valor en su completo conjunto.
No hay que confundir el desarrollo de negocio con marketing o con ventas. Aunque existe una estrecha sinergia entre ellas, se trata de áreas diferenciadas, donde es necesario que se entiendan la una a la otra. Si lo observamos en forma de proceso, el desarrollo de negocio va delante del resto de las áreas, dando directrices a las estrategias para que el negocio prospere. El desarrollo de negocio, no solo se centra en desarrollar el producto o servicio, sino que aprovecha las oportunidades del entorno o las crea. También mira hacia las sinergias necesarias con tendencias y figuras externas en el caso de la innovación abierta. El desarrollo de negocio se centra en toda la cadena de valor y convive con la innovación para ser sostenible.
La empresa española media cuenta con 4,4 empleados, frente a los 5,9 de la UE, o los 11,8 en Alemania. A cierre de 2020 había en España 2.884.099 empresas, de las que solo el 0,16% se consideran grandes compañías y solo el 0,99% cuenta con más de 50 empleados. El 99,84% de firmas son pymes, el 93,88% tienen menos de 10 empleados y más del 50% no cuentan con empleados o asalariados. Este elenco de empresas sufre problemas congénitos de acceso a financiación; capacidad de crecimiento y completo desconocimiento de cómo hacer uso de la innovación para encontrar nuevos espacios de oportunidad en las tendencias, aprovechar las economías de escala o el potencial de las tecnologías y acceder al mercado exterior. Solo con estos datos de mercado, hay espacios reales de oportunidad y recorrido para el tejido productivo y el de las pymes en particular.
Fortalecer a las pymes, que son la columna vertebral del tejido productivo español, es uno de los objetivos prioritarios del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia remitido por el Gobierno de España a Bruselas. En MyEffort ponemos al servicio de esta misión nuestra dilatada experiencia en emprendimiento, management de alto nivel y los más avanzados conocimientos de gestión de la innovación con la visión de ayudar a las pymes a innovar y competir como los más grandes. Además, por ejemplo, con el “Programa Agentes del Cambio”, iniciativa del Gobierno con la que se subvencionará a las pequeñas y medianas empresas los costes de la incorporación de un profesional en transformación digital. Se podrá alcanzar una cuantía máxima de 20.000 € para la empresa en el caso que se contrate por al menos un año al experto. Esta iniciativa podría dar apoyo al menos a 15.000 pequeñas y medianas empresas, de entre 10 a 249 empleados y con nuestro apoyo ayudar a tu organización a buscar el talento, buscar recursos financieros o coordinar y conseguir consolidar la innovación en el ADN de la pyme. El foco de la innovación abierta y la innovación dirigida para nosotros es el desarrollo de negocio.
Somos fervientes creyentes de las ideas del profesor Henry Chesbrough, de incluir a las estrategias de innovación la cooperación con organizaciones o profesionales externos. Porque con esta incorporación a la cooperación y la cocreación, las empresas van más allá de sus límites imaginados y desarrollan un potencial para cubrir en su totalidad la brecha de crecimiento. Suponen una ruptura con los feudos internos de conocimiento y el secreto tradicionalmente asociado al I+D empresarial.
En resumen, con MyEffort hay tres actividades que hacemos lo primero de todo, para establecer el éxito en la intención de innovar:
Lo primero, definir la razón del cambio.
Segundo, cuantificar esa brecha de crecimiento que pretendemos abarcar.
Y tercero, pero no menos importante, definimos los tipos de proyectos y requisitos mínimos aceptables para el portafolio de innovación que cerrarán esa brecha de crecimiento.
Beneficios
Nuevas oportunidades de desarrollo
Plataformas de crecimiento ágil
Más sinergias y relaciones
Amplitud en la cadena de valor
Nuevas líneas de ingresos
Productos y servicios premium
Trabajo estructurado
Lógica para la I+D+i
Preguntas frecuentes
¿Qué es lo que hace MyEffort?
Antes de iniciar a resolver el problema, identificamos el problema, acordamos y establecemos metas para la necesidad que se pretende resolver. Con la meta identificada, los siguientes pasos son divergir, reestructurar el problema y generar ideas. Una persona nunca va a poseer todas las posibles soluciones a un determinado problema. Por lo consiguiente, movilizaremos con actividades de preparación a los equipos para estar motivados por participar con nuevas ideas, opciones y alternativas posibles. Tras divergir lo siguiente es conectar, organizar y combinar las ideas en nuevas formas. Agrupamos las ideas similares para convertirlas en más espacios de trabajo más completos y robustos. Una vez hecho esto, lo siguiente es converger, dar prioridad a la idea que se quiere desarrollar después y refinarla. En ese último punto ya se están tomando decisiones y por tanto se comienza a situar indicadores objetivos de análisis sobre su evolución y éxito.
¿Cuánto cuestan los servicios de innovación?
Las consultorías en innovación dirigida y desarrollo organizativo vienen determinadas por la motivación de cambio y delimitación de la brecha de crecimiento. Su inversión inicial es de unas sesiones de trabajo en función del tipo de organización y negocio en el que se sitúa. Definido el marco de innovación en el que la organización va a sentirse cómoda, quedará recogida también la dinámica de trabajo, junto a los requisitos mínimos aceptables para el portafolio de innovación.
¿Cómo contratar los servicios de innovación?
Cierra una reunión inicial para conocernos. Tras la misma, tendremos una aproximación a las expectativas y lugar donde se está ubicando a la innovación. En este momento podríamos ofrecer una perspectiva sobre la colaboración futura y proceder a hacer una propuesta cómoda, ágil para nuestro cliente y adecuada al contexto que se quiere desarrollar.