Gestión de equipos en remoto

Con la globalización muchas organizaciones impulsaron la gestión de equipos de trabajo en remoto. Muchos de sus integrantes estaban en diferentes franjas horarias, lo que obligó a cambiar a una mentalidad de trabajo en asíncrono. La inclusión de miembros que provenían de diferentes culturas y la aceleración de la competitividad con el uso de nuevas tecnologías hizo el resto.

Llegó el COVID-19 y obligó a muchas empresas a improvisar la organización del trabajo y las pautas para el teletrabajo. Enviaron a casa a trabajar a sus plantillas o al menos parte de sus trabajadores, de un día para otro. Teletrabajar se convirtió en un éxito de actuación y un gran ejemplo de flexibilidad manifestada por parte de la sociedad y del mundo empresarial.

Como «guinda del pastel» muchos directivos manifiestan estar cerrados a que sus equipos sigan trabajando desde casa. Sin entender aún que los tiempos han cambiado y que existen nuevos colaterales como son la exigencia por reducir la huella de carbono. Este último, por ejemplo pasará por la aportación decisiva de las nuevas formas de trabajo y liderazgo remotos o al menos híbridos.

Mientras, en todo este vaivén del mercado y la vida, pareció que el componente de la salud se había olvidado. Muchos trabajadores acusan trastornos de ansiedad, pérdida de identidad y estrés. Se informa que no tienen acondicionados sus espacios de trabajo en el hogar, la compatibilización del tiempo con sus familias se recrudece y la frustración por falta de competencias digitales para hacer frente a las demandas del nuevo contexto, se convierten en un auténtico polvorín.

Podemos ser escépticos y reactivos a los acontecimientos que vengan o asumir el reto y liderar con ventaja la transformación digital en lo que a lo organización del trabajo se refiere. Aprovechar también la oportunidad que el nuevo contexto, el trabajo en remoto y en definitiva estas nuevas formas de organización del trabajo nos brindan.

Si quieres conocer cómo mejorar la productiviad de los equipos en remoto, ser más eficiente en la toma de decisiones y ampliar sobre otros aspectos estratégicos que sustente el alto desempeño laboral. A través de la incorporación de nuevas aplicaciones tecnológicas, la integración de nuevas metodologías de gestión organizacional puedes ampliar info en el programa online que tengo publicado de Innovación y Productividad en el trabajo.

No es una moda pasajera y las organizaciones con más visión de largo plazo, ahora también se dan cuenta que la implementación del trabajo en remoto o de cualquier otra nueva forma de trabajo en sus organizaciones, es un asunto multidimensional difícil de abordar con un simple copiar y pegar de lo que otros hacen. Presienten que hay espacios de oportunidad para ellos. Es factible innovar en la forma en que se trabaja, cómo y con qué se trabaja para capturar valor en sus cuentas de resultados. Saben que es mejor llegar primero y marcar diferencias competitivas con una implementación efectiva del trabajo en remoto y del teletrabajo. Toman conciencia de que además, este es un contexto de cambio revulsivo, donde una buena implementación de nuevas formas de trabajar les hará ser más atractivos, entre otras cosas, para la captación del talento para sus recursos humanos.

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